建筑项目具有高度结构性的努力,无论是在建造购物中心还是一个居住的住所。他们有很多可以精确协调的移动部件和人们。

就像任何其他的项目,建设项目管理有阶段,从设计到规划在安排构建本身。每个阶段都通过自己够复杂的,但与整个项目大会,他们成倍增长更加复杂。

这就是为什么欧宝足球官网.但是项目管理软件是欧宝足球官网否足够强大,充满活力,以携带建筑项目的重量?在回答这个问题之前,重要的是首先了解究竟究竟是什么。

刀柄图界面上的施工计划的屏幕截图,左侧的WBS列显示任务。

建设经理使用我们的软件来计划和跟踪他们的项目。在ProjectManager的免费试用下按时交付并在预算范围内完成。

什么是建设项目管理?

简言之,施工管理就是对施工项目进行管理的过程。但是当你谈论管理一个建设项目与其他类型的项目相比,区别主要是建设是基于任务的。这意味着项目的组织随着项目构建的结束而结束。

虽然通常项目管理被定义为管理资源欧宝彩票app在一个项目的生命周期中,通过各种工具和方法来控制范围、成本、时间、质量等⁠-当你在建筑行业工作时,你的前景必须更广阔。施工管理通常包括更广泛的约束条件,以考虑具体的设计和建设的建设项目。从建筑到工程,从公共工程到城市规划,建筑项目管理在一个项目的生命周期中也可以与各种不同的学科相互作用。

建筑行业

有各种不同类型的建筑项目,具体取决于不同的施工部门。建筑有两个部门:住宅和商业。根据该扇区,最多可以有四种不同类型的项目:

  • 住宅建筑及装修
  • 重型工业建筑
  • 商业和机构建设
  • 工程建设

这意味着有各种各样的建设项目需要建设管理才能成功。从简单的住宅到一座大桥,从大坝建设到机场抗震改造工程,都可能需要施工管理。建造项目经理然后,管理项目构建的开始和结束,通常管理现场,以确保安全,成功的建设。

有几种类型的建筑项目,每个人都有不同的挑战。但是,所有这些都需要项目所有者,建筑​​项目经理和一般承包商。

读下一个:2021年度项目管理最佳施工计划软件

建设项目管理团队

项目拥有者

项目所有者委托项目并直接或间接地为其提供资金。此外,业主从高层的角度对项目进行监督,并做出重要决策,如确定投标过程、选择承包商和选择项目交付方法

建设项目经理

建设项目管理由A运行建设项目经理.该人员受到建设项目的规划,协调,预算和监督的任务。

施工项目经理负责以下任务:

  • 估计和谈判项目成本
  • 制定工程预算
  • 管理施工调度及工作时间表
  • 管理工作指令
  • 确定哪些项目管理方法和策略是适合该项目
  • 与项目所有者和干系人沟通,重新预算,进度等。
  • 铅或工作现场的工人,团队和技术和合同细节等建设行业对接
  • 与建筑、施工和监管专家一起工作

该施工项目经理通常是一个项目管理师(PMP)的认证项目管理研究所(PMI)。知识项目管理机构深入阐述项目经理的不同角色和职责。

此外,美国建筑管理协会(CMAA)解释了建筑经理的职责,基本上是专门从事建筑业的项目经理。

施工经理和总承包商看着施工图纸

总承包商

一种总承包人监督工作现场的日常运作,并提供施工项目执行阶段所需的设备、材料和劳动力。总承包商通常雇用分包商来执行特定的任务。
这些都是一些总承包商的主要职责是:

  • 监督分包商
  • 设置作业网站安全协议
  • 申请建筑许可和许可证
  • 摆放建筑浪费
  • 施工现场管理人员
  • 与项目业主和施工项目经理进行沟通

由项目业主对多个总承包商的标书进行评审,选出最能适应项目需要的标书。让我们看看招标过程作品。

施工管理招投标流程

大多数建筑项目遵循设计出价制造模型。首先,项目所有者从建筑师或工程师获取设计。一旦项目所有者有蓝图和一个材料起飞(MTO)对于建设项目来说,下一步就是通过招投标的过程来选择总承包商。

然后,一般承包商呈现出竞标,包括像这样的细节工作陈述,付款条款和它会花多少钱。

项目业主通常会发出两种类型的投标:

  • 公开招标:这些投标被公开宣传并用于公共项目。任何一般承包商都可以提交投标。
  • 封闭的报价:项目业主选择一组承包商,只从他们那里接受建设项目的投标。

一旦项目所有者收到一般承包商的出价,他们选择了任何这些选择方法的最佳选择:

  • 较低的出价选择:包括选择具有最低价格出价的承包商。
  • 请求书选择:该选择方法既要评价承包商的资质,又要评价承包商的价格,以选择性价比最好的承包商。项目所有者还要仔细检查提案申请(RFP)承包商提交的决定。
  • 资格为基础的选择:这种选择方法主要针对承包商的资格。要做到这一点,项目业主分析每个承包商对资格(RFQ)要求来决定哪些是该项目最有资格的承包商。

选择承包商后,必须签署付款协议合同。让我们回顾最常用的合同类型。

建筑管理合同类型

这些建筑合同是需要外包现场工作的项目所有者和将完成工作的总承包商之间的法律协议。他们的目的是澄清项目范围和支付条款,以便让所有人都在同一个页面上。有些项目可能需要一名合同管理人员、主管或现场工程师,他们作为助理来促进整个过程。

  • 合同总额:一种总额合同或固定价格合同,规定了完成项目的总价。
  • 成本加合同:成本加费合同由两部分组成:由项目业主和承包商商定的固定费用,加上随着项目进展而增加的额外成本。
  • 保证最高价格:它与成本加合同相同,但定义了最高价格。
  • 合同时间和材料:当项目范围的不确定性时,使用这种类型的合同。一般承包商为劳动力和材料的每小时收费。
  • 单位定价合同:使用费用不能提前确定,它为材料提供了单位价格。

除合同类型外,业主必须决定哪种送货方式最适合该项目。

建设项目交付方法

这些施工交付模式的目的是定义项目所有者,一般承包商和许可的设计者(架构师或工程师)的方式如何在整个项目中进行交互。

  • Design-bid-build:设计 - BID-构建方法是在设计阶段完成后选择总承包商。
  • 设计:在里面设计建设的方法,所述设计和构建阶段被称为设计助洗剂同一方执行。
  • 厘米风险:厘米处于风险模型赋予了建设经理更多的权力,赋予了他比正常情况下更多的职能。在这个项目交付方法中,施工经理采取两种方式。他一方面在设计和开发阶段为项目业主提供咨询,另一方面在施工阶段监督承包商控制成本,确保项目在保证的最高价格内交付。

一旦项目业主有图纸,材料与起飞,施工项目经理和总承包商,该项目就可以开始。

建设项目管理流程

建设项目管理需要各种各样的技能,以及与各种各种机构和人员接口的能力,以引领项目从概念建设。重要的是,建设项目管理人员在项目生命周期的每一阶段都遵循项目管理的原则。

计划启动

你不能开始一个项目,除非你知道你有能力完成它。首先是尽职调查,以确定项目是否可行。你是怎么算出来的?你想要通过可行性研究或者通常被称为商业案例,在这个案例中,你查看目标,成本估算和时间表,看看你是否有资源在这些限制条件下实现一个成功的项目。欧宝彩票app你还需要定义项目背后的理由,并确保它是合理的。如果是,那么您可以创建您的项目章程来帮助启动项目。您还将在此阶段识别潜在的问题和风险。

项目计划

你有了认可,现在你要如何取得成功?大纲内的任务时间线,记录项目里程碑,以及在分配的预算范围内完成这些任务所需的资源。欧宝彩票app在项目中保持透明计划,所以每个人都在同一页面上,了解项目的生命周期需要做些什么。这包括详细说明项目中使用的成本,范围,持续时间,质量和通信。这也是当您能够将最佳项目团队概念化为项目并开始组装过程的过程。
规划阶段可能是最重要的项目管理阶段,因为您将创建将指导项目执行的文档。这里是其中的一些:

  • 工作崩溃结构
  • 风险管理计划
  • 项目进度
  • 范围管理计划
  • 成本管理计划和项目预算欧宝体育合法吗

一旦你有一个建设计划包括所有你需要管理成本,范围,风险,时间和项目等方面的信息,它的时间来执行。

项目执行

现在您正在执行该项目,以项目计划为实施,以及在此类过程中可能出现的所有变化和问题。无论您承诺的可交付成果都必须在您指出的时间范围内完成。现在,作为建筑项目经理,您必须处理项目所有者,利益相关者和客户和团队。后者具有必须完成的任务,这意味着工作负载管理和资源分配。您将在此阶段常常建立会议和报告。这是您的项目管理工具真的测试的地方,但稍后更多。

项目监控和控制

如果你没有办法监控你的项目,你就不可能知道它的进度。您将在项目的前几个阶段中这样做,但它足够重要,需要在您的管理中有单独的阶段。你会希望有一种方式来记录进度,这就是为什么你需要建立成本控制、时间跟踪和质量保证的关键绩效指标。如果你能够掌握这些数据,你就不太可能管理一个失败的项目。因此,始终保持灵活和沟通,这样当它发生时,你可以迅速适应它,它总是发生。

建设项目管理的4个阶段

当您管理建筑工作时,您应该考虑某些目标。你在阶段到达它们。就像在任何项目中一样,你通过将它击败它来完成它。以下是组织成功建设项目管理项目的四个步骤。

设计

有四个部分设计建设项目。这是项目经理的责任,以确保您的设计与建筑规范和其它法规符合。

  1. 这个概念。项目的需要、目标和目的是什么?您将根据项目的规模、为构建分配的站点和您正在构建的实际设计来做出决定。这包含了考虑中的每个房间或空间的列表,包括所有关键数据。
  2. 原理图设计。原理图设计是一个草图识别所有的各种部件,材料,尺寸,颜色,纹理等它包括布图规划,升高等,甚至一个网站的计划。
  3. 开发设计。这需要研究。用什么材料?需要什么设备?材料多少钱?什么材料起飞?现在,您将精炼前一阶段的原始图纸,以反映这些决定。在这个阶段,了解当地的建筑规范并遵守它们是很重要的。
  4. 把合同文件准备好。这是最终的蓝图和建筑规格。这些将被外部承包商用于投标工作。

分段装配

一旦将一般承包商出价被接受,但在地面被打破之前,您将有这三个步骤来工作。

  1. 指派一个项目经理。如果尚未确定,请执行此操作。有时,项目经理早期船上,并参加项目的第一个阶段,而其他时候他们在设计完成之前他们没有被聘用。
  2. 确定人员的休息.找一个合同管理员:这是帮助项目经理的人。现在也需要一名监督人员,确保物资、运送和设备等一切按计划进行。他们也在现场处理建筑活动。最后,你需要一个现场工程师,这是一个处理文书工作的初级职位。
  3. 调查就业站点.检查是否有任何需要。施工现场必须准备好施工,这可能意味着处理环境问题,如土壤结构的适用性。

采购

你有人,你计划为完成它所需的建筑和材料。现在您必须购买这些材料和设备。这可能是一般承包商或分包商的责任,具体取决于所做建设的业务的组织。

这是你将与之合作的阶段订单,用作买卖双方之间的协议。

建造

最后,您可以开始构建了!但首先,你有一个施工前会议,以处理工作时间,材料的储存,质量控制和现场进入。那就把所有人都叫到工地上去布置好。

您需要创建一个付款时间表和交付流程。这些信息需要是透明的,不仅是为了履行财务义务,也是为了维持一个快乐和高效的劳动力和环境。确保你的工作指令是不够详细,以免您和您的承包商之间的误解。

项目的最后一部分是建设完成后,占用者进入或获取该网站的所有权。您必须确保所有要求都得到满足,通常提供保修期,以使该安排官员和约束力。

什么是建筑项目管理软件?欧宝足球官网

建设项目管理软件组织与建设欧宝足球官网项目相关的计划、进度、建设、资源和报告。欧宝彩票app它简化了流程并提高了生产率——同时保持了紧凑的时间表和预算。

施工管理软件旨在帮助管理人员控制项目的每个阶段,通过组织其不同的部分和自动化例行程序,以增加效率。建设项目管理工具还通过共享数据丰富的报告来保持涉众的更新。

由于与任何一个建设项目相关的文件很多,因此对这些文件的文件存储和管理也是建设项目管理软件的重要功能之一。欧宝足球官网od体育官网入口拥有实时数据以促进协作、计划、进度和管理资源也是一项基本功能。欧宝彩票app微软项目是最常用的项目管理软件之一,但它有主要的缺点,使欧宝足球官网ProjectManager.com是个更好的选择

桌面与在线建设项目管理软件欧宝足球官网

一旦您决定使用软件工具来管理您的构建项目,您接下来必须决定使用哪种软件工具。在你开始谈论功能之前,还有一个问题:台式机版本还是在线版本最适合你和你公司od体育官网入口的需求。

与基于云计算的在线软件相比,桌面应用程序当然有一些优势,这可以归结为两个主要考虑因素:速度和安全性。桌面应用程序并不依赖于你的互联网连接速度,而缺乏互联网连接也会带来一定程度的安全性。

然而,连通性也是在线建设项目管理软件的优势。欧宝足球官网基于云计算的软件既可以在办公室工作,也可以在现场工作。

事实上,无论他们在哪里或何时工作,团队都可以合作。这对在现场工作的施工人员尤其有帮助。此外,实时数据可以更快地洞察项目,并为更好的决策提供信息,这表明在线工具在行业中的主导地位。

另外,在线应用程序存储在云中,所以总有备份可用。要了解更多,请查看我们的文章2021年最佳施工调度软件

必须具备的特点建设项od体育官网入口目管理软件欧宝足球官网

打造您的施工项目计划

甘特图整理工作,并在可视化时间轴显示出来,所以你可以在一个地方看到整个建设项目。这可以帮助你估算时间,安排资源和链接,否则可能会在项目后期制作的瓶颈相关的任务。欧宝彩票app甘特图是伟大的任务管理,时间管理和建设进度。

甘特图的图像

管理您的工作和您的团队

使用带有多个项目视图的施工管理软件可以使您更灵活地使用合适的工具来完成工作。任务列表很好地组织了你自己的日常工作,或团队需要一个剩余工作清单工作现场的攻略。任务列表、甘特图和日历视图是施工项目经理、总承包商和分包商的伟大任务管理和时间跟踪工具。

任务列表图像

跟踪你的团队,装备和成本

有一个资源日历来跟踪你的劳动力成本,设备和管理你的团队的可用性是你保持预算的方法。你需要知道你的船员什么时候可以工作,他们什么时候休假或休假。施工管理软件帮助您管理工作量,费率和超支准确的成本估计。

资源管理形象

按计划行事,避免滑倒

监测项目执行阶段是在执行按计划必不可少的项目。仪表板为您提供一个高层次的看法,收集数据和计算这些信息纳入图形和图表,显示了一些项目的指标,让您的轨道上。

仪表板图像

获取详情,让利益相关者了解情况

报告功能比仪表板更远od体育官网入口,专注于项目方差,任务,成本和更多。您的数据越好,决策过程越好。这就是为什么你想要一个可以过滤信息的报告工具,以显示您想要查看的内容,并为利益相关者瞄准它。

报告图像

记录现场工作时间

了解你的现场工作人员和分包商工作的小时数。让他们记录他们的时间无论何时何地都是。一个时间表功能让您的透明度和您的团队的灵活性。确保时间表很容易导入,审查和批准后固定。文件存储和文件共享功能,允许您快速访问您的时间表和其他文件,如采购订单和发票承包商。

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建设项目管理工具

正如您需要建立结构的正确工具,您需要正确的工具来管理该构建。ProjectManager.com提供建筑项目调度,建设项目规划,建筑供应商管理,建筑项目中的成本管理以及其他功能,让您更高效地工作。od体育官网入口

当您使用像ProjectManager这样的互动在线施工管理软件时,项目管理变得更加容易。您可以创建一个团队可以协作并分配任务的平台跟踪进展变得更简单。施工管理解决方案需要具备以下特点:od体育官网入口

  • 基于云计算的
  • 甘特图
  • 团队安排
  • 指示板
  • 资源配置与管理
  • 任务列表
  • 时间表
  • 在线文件存储
  • 电子邮件提醒
  • 移动应用

甘特图

ProjectManager有一个在线甘特图制作,它为您的建筑项目提供了视觉时间表。它还使编辑施工项目计划超容易。您只需拖放任务栏即可更改任务的截止日期,并且您也可以在每次更新状态时将实际情况实时查看实际进展。

施工项目管理的甘特图

还可以查找带有任务依赖性的甘特图,这样您就可以自动地将依赖任务(如钢材交付)与构建阶段连接起来。这样,每个人都知道项目的不同阶段和方面的状态。甘特图还允许您找到关键路径,这对于保证项目按计划进行至关重要。

资源管理

团队调度和资源管理是您需要的其他基本功能,可以帮助您实时绘制可用性、技能集、成本和劳动力和建筑材料的分配图。od体育官网入口

Projectmanager.com中的工作量管理

您还可以监控他们的工作量并创建日历,以帮助您管理团队成员的时间,了解他们将出去的时候,所以您可以计划。它还有助于跟踪其他资源及其成本,例如建筑设备租赁,以保持您的预算项目欧宝彩票app。

时间表

管理你的团队的时间的另一种方式是通过时间表。无论在哪里你的团队所在,无论是在现场还是在办公室,他们可以快速更新自己的时间表。他们提交秒钟时间,管理人员可以轻松地查看和批准所有击键。你可以通知他们,时间表是由于与自动化电子邮件。

所有资源的时间表管理欧宝彩票app

使用基于云的方法,不仅可以管理您的团队,还可以管理您在构建项目中雇用的许多供应商ob 官网 从ProjectManager.com。他们可以在现场发送更新,您可以监控他们的进度,跟踪成本和性能。

来自ProjectManager的施工管理软件是基于云计算的,可以为你的所有文档提供无限的文件存储空间,而且在一个施工项目中会有比常规项目更多的文件。然后,您可以根据需要将这些文件附加到任何通信甚至任务中,并跟踪文档的更新。

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建设项目类型

在研究如何将建设项目管理分解为项目类型时,必须从源头上进行分析。一般来说,建筑有三种类型,分别是建筑、基础设施和工业。这种区分可以进一步划分为居住和非居住。

从三种一般的施工类型,可以列出七个子集。

  1. 农业
  2. 住宅
  3. 商业的
  4. 机构
  5. 重型民用
  6. 环境

建设项目管理分为10个市场。

  1. 运输
  2. 石油
  3. 建筑物
  4. 力量
  5. 工业的
  6. 制造业
  7. 下水道/废物
  8. 电信
  9. 危险废物

建筑项目的瀑布项目管理

建筑是一个比较传统的项目,建筑项目管理中的大多数项目使用瀑布方法。这是一种具有清晰的里程碑、设定了截止日期的任务、项目所有者或涉众的可交付成果和期望的技术。所有这些都是按时间线安排的。

瀑布提供一种系统的方法,它为大多数建筑项目提供了自身。在没有首先挖掘一个洞的情况下无法建造摩天大楼以创造支持它的基础。瀑布和施工管理如此融合在一起,因为都使用顺序过程。

术语瀑布说明了方法的过程,这是移动到完成的下坡的过程。项目的每个阶段或阶段都将该过程移动到下一个点,它以危险方法与建筑的设计出价,设计构建和CM对齐。在知道要求之前,您无法设计建筑物。因此,在瀑布中,如在施工项目中,您无法进入下一步,直到您正在进行的工作完成。

为施工管理团队的利益是它允许他们一次关注项目的一个方面。这在构建的每个阶段都是优质产品。此外,与瀑布模型合作,提供了对细节的关注,使小东西落过裂缝并被忽视,这可能在该项目后面具有毁灭性效果。

施工管理的独特挑战

如同任何项目,建设工程项目管理有障碍清除,其中一些是常见的和其他独特的领域。例如,具有不确定的目标。这通常是一个沟通的问题。

另一个问题是范围变化或范围蔓延,这意味着范围超出了最初计划的范围。这将会影响你的预算,所以任何变更请求都必须仔细考虑它们是否值得实施。

拥有错误的团队或团队并不熟练该项目所需的水平是建设项目管理的问题,因为技能变化。项目开始前的培训至关重要。

成功建设项目的另一个关键是问责制。有许多团队分开工作,但共同实现了该项目的更大利益。但是,如果承包商或团队成员不愿意对分配给他们的任务负责,整个过程会受到影响。强大的领导是治愈病的治疗方法。你可以使用我们的建设日报模板跟踪施工现场的日常进度。

施工项目管理,风险管理比其他项目更重要。安全有问题,这些问题比可能影响其他类型的项目的风险更危险。因此,与团队一起收集其投入的团队以及研究其他来源的时间是强大的风险管理计划的关键。

即使有最好的风险管理计划,事情也会出错,所以有一个应急计划是至关重要的。然而,模棱两可的说法只会让事情变得更糟。

不善交际的丧钟任何项目,因此不具有与该项目业主和利益相关者强烈的参与。这是真实的任何项目,建设项目管理需要始终注意资源分配的,因为往往是大量的材料和设备进行管理。

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